Vi kan inte vänta på att nästa generation löser problemen
LÖRDAGSKRÖNIKAN. I veckan framkom att EU arbetar med ett regelverk för att tvinga fram ökad jämställdhet i Europas bolagsstyrelser. Redan innan förslaget presenterats har det väckt starka protester. Men faktum är att näringslivet har sig självt att skylla efter år av passivitet i frågan.
Fortfarande år 2012 väcker frågan om jämställdhet i näringslivet starka reaktioner. Det är egentligen fullständigt obegripligt, eftersom det handlar om något så grundläggande som alla människors lika värde. Kvinnor måste ha samma möjligheter som män till bra jobb, karriär och lön.
Något alternativ till det finns egentligen inte, men vi vet alla att det inte är så det ser ut i dag. Män går systematiskt före i kön till ledningsgrupper och styrelserum. Dessutom tjänar de i genomsnitt mer än kvinnorna. Siffrorna talar sitt tydliga språk, men tyvärr har insikten inte lett till några större förändringar. Problemen består från år till år.
Ändå går näringslivets företrädare i spinn så snart någon vill göra något åt saken för att skynda på utvecklingen mot mer jämställda företag. Allra helst när initiativet kommer från politiskt håll.
Det bästa hade förstås varit om aktieägarna själva insåg problemet och åtgärdade det när en ny styrelse väljs. Och att styrelsen i sin tur såg till att fortsätta jobba med frågan när det gällde tillsättning av vd och ledningsgrupper. Då skulle det också få effekt hela vägen ner till golvet på ganska kort tid.
Nu sker det inte i praktiken. Istället lutar sig många företagsledare mot en övertygelse om att problemet kommer att lösa sig så snart nästa generation tar över. Sedan kommer jämställdheten sprida sig som en frisk planta upp genom organisationen, ända upp till toppen. Därmed behöver dagens ledare inte själva göra några drastiskt åtgärder, utan kan fortsätta predika ”vänta och se”. Tyvärr är det rent självbedrägeri.
För det första är jag måttligt imponerad av jämställdheten i de yngre generationerna. Mönstren verkar snarare fortplanta sig på ett oroväckande sätt. Ta bara Uppstart Malmö, det lovvärda initiativet för att skapa nya företag och fler jobb i Malmö. Trots att organisationen har den mångfaldsprofilerade förre riksdagsledamoten Luciano Astudillo (S) som frontfigur lyckades man i veckan tillsätta en jury med enbart män när ”Årets jobbkomet” ska utses till Malmö näringslivsgala i vår. Det är bara ett exempel i mängden på hur även smarta yngre män fortplantar mönstret från tidigare generationer.
Och även om det är så att nästa generation är lite bättre än den förra så kommer det att ta alldeles för lång tid innan förändringarna slår igenom högst upp i organisationerna. Dessutom är det ett orimligt krav att lägga på yngre kvinnor att de på egen hand ska bryta igenom alla glastak underifrån för att lösa problemet. När systemet nu är trasigt måste vi alla hjälpas åt att fixa det. Då finns ingen anledning att inte börja från toppen, särskilt som det skulle skapa många ringar på vattnet och skynda på utvecklingen rejält.
Om näringslivets företrädare verkligen vill stoppa EU-kommissionären Viviane Redings kommande förslag om kvotering till bolagsstyrelserna finns då bara en sak att göra: Ta all den energi och alla de lobbymiljoner som nu läggs på att försöka hindra det kommande regelverket och satsa dem istället på att intensifiera jämställdhetsarbetet i era respektive bolag, hela vägen från toppen så det får effekt på hela organisationen.
PS. Tre enkla steg mot ökad jämställdhet i näringslivet:
1. Inse att problemet inte bara finns på andra ställen. Börja med att titta på din närmaste omgivning: Hur jämställt är det egentligen på ditt eget företag eller din arbetsplats?
2. Dina sämsta ursäkter kan bli ditt bästa verktyg till förändring. Ta dina tre främsta (bort)förklaringar till varför det inte är mer jämställt på arbetsplatsen. Fundera på vad du behöver göra för att slippa upprepa dessa ursäkter i framtiden.
3. Varje gång du ska rekrytera externt eller utse en ny chef internt: Försäkra dig om att det finns både män kvinnor att välja bland. Annars är det förstås omöjligt att uppnå bättre jämställdhet i bolaget.
