Den senaste veckan har bjudit på viktiga framsteg för förverkligandet av visionen att Öresundsregionen ska bli läkemedelsbranschens svar på teknikregionen Silicon Valley, ett Medicon Valley.
LÖRDAGSKRÖNIKAN. Det danska systemet med särskilda innovationsmiljøer för nystartade företag har en stor fördel framför motsvarande svenska initiativ: Pengar, lokaler och rådgivning är samordnade från dag ett.
LÖRDAGSKRÖNIKAN. Det råder svår brist på riskkapital till skånska utvecklingsföretag, visar Sydsvenskans kartläggning. Men minst lika illa är att det saknas erfarna investerare som kan hjälpa unga bolag med mer än pengar när de ska ta sina första stapplande steg.
LÖRDAGSKRÖNIKAN. Det ska bli mer samordning i innovationspolitiken, både nationellt och lokalt. Lätt att säga, men frågan är hur det ska gå till.
Läs vidare »
LÖRDAGSKRÖNIKAN. Förslaget om sänkt restaurangmoms motiveras med att det ska ge fler jobb. Men varje nytt jobb skulle kosta staten över en miljon kronor. Det måste finnas bättre sätt att få fart på tillväxten.
Svårigheten är att växa, inte att starta företag. Men de företagsinkubatorer som ska hjälpa nystartade bolag verkar inte lyckas få fart på affärerna.
Läs vidare »
LÖRDAGSKRÖNIKAN. Anställda, stödorganisationer och riskkapitalister – alla har de något att lära av hur Active Biotech lyckades bygga ett framgångsrikt bolag ur spillrorna av Pharmacias forskningsverksamhet i Lund.
Nedläggningen av Pharmacia i Lund på 90-talet var inte fullt lika dramatisk som fjolårets beslut att stänga Astra Zenecas anläggning i samma stad, helt enkelt därför att färre anställda berördes i Pharmaciafallet.
Det går ändå att dra intressanta paralleller mellan de båda händelserna och peka på ett antal faktorer som möjliggjorde Active Biotechs framgångar när bolaget tog över i spåren av Pharmacia. Något liknande måste till om nedläggningen av Astra Zeneca också ska kunna vändas i framgång.
För det första skapades en stark revanschlusta hos de före detta Pharmaciaanställda. De ville visa att nedläggningsbeslutet var felaktigt. Det bästa sättet att göra det på var att lyckas med de projekt läkemedelsjätten inte trodde på. Primitivt kanske, men trots allt en viktig drivkraft.
Frågan är om de anställda på Astra Zeneca kan samla sig kring samma uppstickarattityd. Hittills har det varit ganska tyst från golvet och i stort sett är det bara fackliga företrädare och företagsledningen som låtit sig intervjuas.
För den som varit anställd i en storkoncern i många år är det inte ett alldeles självklart beslut att kasta sig ut i det okända och prova livet som entreprenör, så det gäller att kunna omsätta känslorna efter nedläggningsbeslutet i praktisk handling.
Den andra framgångsfaktorn i fallet Active Biotech handlar om pengar. Jag har påpekat det i tidigare krönikor, men det förtjänar att upprepas eftersom det finansiella perspektivet saknas i satsningen på Ideon Medicon Village som ska ta över Astra Zenecas lokaler.
Active Biotech har haft två starka finansiärer som backat upp bolaget, först Bo Håkansson och senare Mats Arnhög som gång på gång har skjutit till pengar för att hålla bolaget flytande.
Den tredje och helt avgörande faktorn stavas tid. Active Biotech hade inte varit vad det är i dag om inte uthålligheten funnits hos både anställda och investerare. Att bygga ett läkemedelsföretag tar tid, tio–femton års utvecklingsarbete är inget ovanligt. Det kan lika gärna ta ännu längre tid om de första preparaten floppar under de kliniska studierna.
För Active Biotechs del har resan innehållit både nedskärningar och turbulens i spåren av ett ägarskifte. Det har funnits gott om tillfällen att misströsta för både ledning och anställda i bolaget, men med stor envishet har de kämpat vidare år efter år.
De olika organisationer som står redo att hjälpa nya spirande företag i Astra Zenecas spår bör ta med två av dessa tre faktorer när de lägger upp sina stödprogram. En viktig komponent i affärsutvecklingshjälpen bör handla om att skapa de rätta förväntningarna hos nyblivna entreprenörer, en slags reality-check utan att för den skull dämpa humöret.
Rent konkret kan stödet också handla om att hjälpa till att leta styrelseledamöter till de nya bolagen, erfarna personer som är beredda att göra vandringen lite mindre tuff för uppstickarna.
Den tredje komponenten, revanschlustan, måste däremot de tidigare anställda på Astra Zeneca stå för själva. Jag hoppas vi får se mer av den inom en snar framtid!
Veckans två extrastämmor i Obducat visade upp ett bolag där ledningen tycks ägna lika mycket kraft åt finansiella akrobatkonster som åt utvecklingen av företagets teknik och produkter.
Visionen att göra Öresundsregionen till centrum för läkemedelsbranschen i Europa hotas av en allvarlig brist på riskkapital. Läget är betydligt värre än vi tidigare trott. Läs vidare »
Statliga Industrifonden gjorde förra året en vinst på 156 miljoner kronor. Samtidigt investerade fonden bara i två nya bolag i hela landet, trots att uppdraget är att satsa där den kommersiella marknaden inte räcker till.
Läs vidare »
Bloggar om glädjeämnen och sorger i hemmaköket, i mataffärer, på krogen, på nätet och framför allt i munnen.
Bloggar om aktuella konserter, favoritlåtar, nya band, bortglömda band, utskällda band och musikjournalistik.
De mest lästa, kommenterade, länkade och rekommenderade artiklarna just nu.
